加强交流 取长补短 打造养猪事业核心竞争力

       3月19日，湖南新五丰股份有限公司生产技术管理团队深入天心种业伍零贰子公司及湖南育种产业园项目现场，就落后产能改造问题及猪场建设新工艺经验进行现场观摩学习。

    次日上午，在天心种业总部会议室进行学习总结大会，会上，天心种业与新五丰生产技术管理团队就目前养殖存在的突出问题进行交流，研究讨论生猪产业发展方式以及规模化母猪场和仔猪育肥场新工艺模式栏舍建设标准。通过一轮又一轮的思想碰撞，会议总结出；良好的生产设施、生产工艺的选择与应用一定要满足“猪、人、成本”三要素，这样不仅有利于解决日益严峻的环保问题，日趋紧张的土地资源问题，而且也是猪生长性能得到发挥的根本保证。会议中讨论决定，为集合大家智慧，由新五丰、天心种业、设计院三方共同成立“工艺组”，与会人员一致推荐由天心种业董事长刘艳书负责，副总经理杨竣程为执行组长，“工艺组”的成立，将会使未来新项目的建设朝着更好的“四化两型”养猪工艺升级版迈进，同时指导落后产能生产设施改造，新建仔猪育肥场的生产工艺优化及栏舍建设标准的统一。

    下午会议继续，就对标管理以及落实“降本增效”的相关举措展开讨论。天心种业生产技术部主任李锦林通过详实数据对天心种业从2014年到现在对标管理的成功经验进行了分享。近年来，天心种业生产成绩一年一个新台阶，大家在思想态度上也由最初的被动对标到现在主动对标，对标方式也由生产对标向成本对标过渡。大家通过分享总结道：“多看别人优点才能提高，看多了自己优点就会自满”，短期的“阵痛”才能换取长期的向好发展。最后，现代农业集团董事长许维总结发言：新的生猪产业发展方式以及规模化母猪场和仔猪育肥场新工艺模式栏舍建设标准，是企业强根扎基，实现长远发展的基本保障；加强对标管理是内部精细化管理的有力措施，一定要加强行业之间的交流学习，借鉴成功经验，让企业又快又好发展。