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天心种业茶陵界首镇母猪场污水处理项目(设计施工)BOT总承包 邀标公告

新闻中心

天心种业茶陵界首镇母猪场污水处理项目(设计施工)BOT总承包 邀标公告

【摘要】:
天心种业茶陵界首镇母猪场污水处理项目(设计施工)BOT总承包 邀标公告

湖南天心种业股份有限公司茶陵县界首镇火星村2400头母猪场租赁项目污水处理工程(设计施工)BOT总承包,现对社会采取邀标的形式进行邀标,基本情况和要求如下:

一、项目名称:湖南天心种业股份有限公司茶陵界首镇母猪场污水处理项目(设计施工)BOT总承包

二、项目概况:湖南天心种业股份有限公司的茶陵界首镇母猪场项目位于茶陵县界首镇火星村设计规模为2400头母猪场。猪舍采用尿泡粪工艺,浸泡时间约为15-20天,排出污水的COD:25000-30000mg/L。本项目总投资额约300万元。

三、计划建设周期:总工期 100天(日历天),计划开工工期:202085日(具体以标人的开工令为准)

经营周期:约定给中标方6年的使用经营权(以标方开始排污、中标单位污水处理项目正式运营之日起计算)

四、质量要求:设计:符合国家及行业设计规范要求,且最终通过相关行政主管部门的审查。采购:符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术标准。施工:符合《工程施工质量验收规范》要求,工程质量标准为合格。本项目出水水质排放标准:为《农田灌溉水质标准》(GB5084-2005)中水作类标准。本项目最终必须通过环保部门验收合格。

五、保修要求:按建设部2000年80号令和国务院2000年279号令保修

六、标范围:在不涉及房屋产权和土地使用权的前提下,中标方负责茶陵界首镇母猪场污水处理项目全部工程的建设(投资、设计、施工、采购、安装、调试、检验、技术服务、技术资料和培训、备件及专用工具、运输、保险、增值税(专票)及其它税费、维护和管理、运营、移交等)(包含污水处理场内的道路硬化及基本绿化),并承担由此产生的所有费用和风险。

七、经营方式:中标人负责茶陵界首镇母猪场污水处理项目的设计、采购、施工及经营,标人出资约150万元,其他资金由中标人负责自行解决,中标人负责污水处理厂的经营,标人给予按每天的污水处理量给予经营费用(平均日处理量不足80 时按照保底排量支付经营费用;平均日处理量在80100 之间时按实际排放量支付经营费用。),若平均日需处理量高于标人规定处理量(100m³,超出部分的由标人自行解决。经营期满,中标合作方应将该项目用地及该土地上的建筑物、构筑物、绿地等各项不动产及经营权无偿、完好、无债务、不设定担保地移交给标人。

八、投标人资格要求:具有独立法人资格并依法取得企业营业执照,营业执照处于有效期;同时具备省级环境污染防治工程专项设计服务能力(乙级及以上)或住建部门颁发的环境工程专项设计资质证书(乙级及以上)以及住房和城乡建设局颁发的环保工程专业承包资质证书(叁级或以上)。

九、投标时间:2020年7月25日-8月2日上午10点.

联系人:企业发展部

胡为新13873142708

谭建光13549682677

十、评标办法

 

条款号

条款内容

编列内容

1

分值构成(总分100分)

商务部分(权值0.10):10分

技术部分(权值0.45):45

投标报价(权值0.45):45

其他评分因素:/分(如有)

2

商务评分标准(100*0.1

标文件商务条款的响应程度30分)

满足或有利于标文件商务条款的得30分,每偏离1项扣6分,扣完为止。

配备的主要人员(10)

设计人员配备齐全,且设计主要人员具有与本项目同类项目的类似业绩的计4分;设计人员配备齐全,且设计主要人员无与本项目同类项目的类似业绩的计2分;设计人员配备一般的计1分;

施工人员配备齐全,且设计主要人员具有与本项目同类项目的类似业绩的计4分;设计人员配备齐全,且施工主要人员无与本项目同类项目的类似业绩的计2分;设计人员配备一般的计1分;

其他管理人员配备齐全的计2分,配备一般的计1分,未配备的计0分。

类似业绩(60分)

1、近三年设计单位具有日处理200吨养殖废水的环保工程设计项目的计10分,每增加1个加10分,本项最高计30分。

2、近三年施工单位具有单个合同金额达到350万元的猪场污水处理设计施工总承包项目的计10分,每增加1个加10分,本项最高计30分。

注:提供合同协议书复印件(或扫描件)(若合同中未体现项目的类型和金额的,则必须提供相关证明材料。)

类似业绩时间以合同签订时间为准。

3

 

 

 

 

 

 

 

 

技术评分标准(100*0.45

 

 

 

 

 

 

 

 

设计方案(40)

项目整体设计方案(15)

整体方案详尽可行,项目目标明确, 项目工艺流程详尽可行,对项目各阶段工作及要求分工明确,并提供项目工艺图及其他相关图纸的计10-15分;

整体方案一般,项目目标及项目工艺流程基本可行,对项目各阶段工作及要求分工基本明确,并提供项目工艺图及其他相关图纸的计4-9分

整体方案较差,项目目标及项目工艺流程不可行,对项目各阶段工作及要求分工不明确,未提供项目工艺图及其他相关图纸的计0-3分

工程重点难点分析(15)

对本项目投资、设计、采购、施工整个项目过程中工作的重点难点进行分析:

1、设计实施要点明确且可行的计2分,实施要点基本可行的计1分,不可行的计0分。

2. 采购、安装、试运行实施要点(应包含拟选用的主要设备品牌、型号、配置以及所必备的备品、备件等) )明确完善的计4分,基本完善的计2分,不完善的计0分。

3. 施工实施要点明确且可行的计3分,实施要点基本可行的计2分,不可行的计0分。

4. 项目经营实施要点明确且可行的计3分,实施要点基本可行的计2分,不可行的计0分。

5、项目投资的风险分析及应急控制预案,详细说明该预案的可行性明确且可行的计3分,实施要点基本可行的计2分,不可行的计0分。

设计质量控制措施(5)

设计质量控制措施完整可行的计4-5分,措施一般的计2-3分,措施差计0-1分

服务措施及承诺(5)

根据服务承诺优略进行综合评审,得0-5分

施工方案(30)

施工方案与技术措施(6)

完整,可行的计5-6分,一般的计2-4分,未提供计0-1分

质量管理体系与措施(6

完整,可行的计5-6分,一般的计2-4分,未提供计0-1分

安全管理体系与措施(6

完整,可行的计5-6分,一般的计2-4分,未提供计0-1分

环境保护管理体系与措施(6

完整,可行的计5-6分,一般的计2-4分,未提供计0-1分

工程进度计划与保证措施(6

完整,可行的计5-6分,一般的计2-4分,未提供计0-1分

财务方案(30)

财务能力(10)

经审计的2015年-2017年度财务报表表明企业盈利的每有一年得1分,两年盈利得3分,三年均盈利得5分。

注:需提供近三年(2015-2017年)经审计的财务报告复印件,否则不予计分。

投标人提供银行资信证明良好的计5分。

注:提供银行资信证明资料(如存款证明、银行或其他商业性金融机构提供的授信文件等证明文件)或银行保函复印件

项目资金到位和使用计划(10)

1、投标人的自有资金情况、拟投入项目公司的自有资金(项目资本金)额度、资金来源及保障措施;投标人具有较强的财务能力,能保证后续项目投资持续发展。资金能力不少于200万元的计5分

注:提供银行资金证明资料(如存款证明、银行或其他商业性金融机构提供的授信文件等证明文件)或银行保函复印件

2、其余建设资金的额度、资金来源及保障措施;根据措施的完善及可行性进行综合评审计0-5分

项目投资测算(10)

投标人针对本项目投资测算费用的合理性、科学性、完善程度等以及满足文件要求等方面进行综合评审,优的计8-10分,良好的计4-7分,一般的计1-3分,未提供的计0分。

4

投标报价评分标准(100*0.45

投标报价得分

1. 评标基准价=所有投标人有效报价的平均值 ;

2.偏差率=100% ×(投标人评标价-评标基准价)/评标基准价。

3.投标报价得分按其偏差率计算,每高于评标基准价1%的扣1分,每低于评标基准价1%的扣0.5分,不足1%的按内插法计算。即:

报价得分=【100-|偏差率×100×1|】*0.70(高于评标基准价)

报价得分=【100-|偏差率×100×0.5|】*0.70(低于评标基准价)

5

其他因素评分标准

/

/

6

其他说明

评标委员会的分工

评标委员会首先推选一名评标委员会负责人。标人也可以直接指定评标委员会负责人。评标委员会负责人负责评标活动的组织领导工作。评标委员会负责人在与其他评标委员会成员协商的基础上,可以将评标委员会划分为技术组和商务组,但最终评审结果须全体评标委员会一致认可。

商务部分评审得分

投标文件商务部分得分由评标委员会集体评议得出。

技术部分评审得分

投标文件技术部分的评审由评标委员会全体成员集体评议后由各成员按照评分标准独立打分,投标人技术得分为所有评标委员会成员打分的算术平均值。

特殊情况的处理

在评标过程中,如果评标委员会认为有影响最终评标结果的不能确定的特殊问题,应由评标委员会成员各自发表意见,以少数服从多数原则决定。

条款号

条款内容

编列内容

1

分值构成(总分100分)

商务部分(权值0.10):10分

技术部分(权值0.45):45

投标报价(权值0.45):45

其他评分因素:/分(如有)

2

商务评分标准(100*0.1

标文件商务条款的响应程度30分)

满足或有利于标文件商务条款的得30分,每偏离1项扣6分,扣完为止。

配备的主要人员(10)

设计人员配备齐全,且设计主要人员具有与本项目同类项目的类似业绩的计4分;设计人员配备齐全,且设计主要人员无与本项目同类项目的类似业绩的计2分;设计人员配备一般的计1分;

施工人员配备齐全,且设计主要人员具有与本项目同类项目的类似业绩的计4分;设计人员配备齐全,且施工主要人员无与本项目同类项目的类似业绩的计2分;设计人员配备一般的计1分;

其他管理人员配备齐全的计2分,配备一般的计1分,未配备的计0分。

类似业绩(60分)

1、近三年设计单位具有日处理200吨养殖废水的环保工程设计项目的计10分,每增加1个加10分,本项最高计30分。

2、近三年施工单位具有单个合同金额达到350万元的猪场污水处理设计施工总承包项目的计10分,每增加1个加10分,本项最高计30分。

注:提供合同协议书复印件(或扫描件)(若合同中未体现项目的类型和金额的,则必须提供相关证明材料。)

类似业绩时间以合同签订时间为准。

3

 

 

 

 

 

 

 

 

技术评分标准(100*0.45

 

 

 

 

 

 

 

 

设计方案(40)

项目整体设计方案(15)

整体方案详尽可行,项目目标明确, 项目工艺流程详尽可行,对项目各阶段工作及要求分工明确,并提供项目工艺图及其他相关图纸的计10-15分;

整体方案一般,项目目标及项目工艺流程基本可行,对项目各阶段工作及要求分工基本明确,并提供项目工艺图及其他相关图纸的计4-9分

整体方案较差,项目目标及项目工艺流程不可行,对项目各阶段工作及要求分工不明确,未提供项目工艺图及其他相关图纸的计0-3分

工程重点难点分析(15)

对本项目投资、设计、采购、施工整个项目过程中工作的重点难点进行分析:

1、设计实施要点明确且可行的计2分,实施要点基本可行的计1分,不可行的计0分。

2. 采购、安装、试运行实施要点(应包含拟选用的主要设备品牌、型号、配置以及所必备的备品、备件等) )明确完善的计4分,基本完善的计2分,不完善的计0分。

3. 施工实施要点明确且可行的计3分,实施要点基本可行的计2分,不可行的计0分。

4. 项目经营实施要点明确且可行的计3分,实施要点基本可行的计2分,不可行的计0分。

5、项目投资的风险分析及应急控制预案,详细说明该预案的可行性明确且可行的计3分,实施要点基本可行的计2分,不可行的计0分。

设计质量控制措施(5)

设计质量控制措施完整可行的计4-5分,措施一般的计2-3分,措施差计0-1分

服务措施及承诺(5)

根据服务承诺优略进行综合评审,得0-5分

施工方案(30)

施工方案与技术措施(6)

完整,可行的计5-6分,一般的计2-4分,未提供计0-1分

质量管理体系与措施(6

完整,可行的计5-6分,一般的计2-4分,未提供计0-1分

安全管理体系与措施(6

完整,可行的计5-6分,一般的计2-4分,未提供计0-1分

环境保护管理体系与措施(6

完整,可行的计5-6分,一般的计2-4分,未提供计0-1分

工程进度计划与保证措施(6

完整,可行的计5-6分,一般的计2-4分,未提供计0-1分

财务方案(30)

财务能力(10)

经审计的2015年-2017年度财务报表表明企业盈利的每有一年得1分,两年盈利得3分,三年均盈利得5分。

注:需提供近三年(2015-2017年)经审计的财务报告复印件,否则不予计分。

投标人提供银行资信证明良好的计5分。

注:提供银行资信证明资料(如存款证明、银行或其他商业性金融机构提供的授信文件等证明文件)或银行保函复印件

项目资金到位和使用计划(10)

1、投标人的自有资金情况、拟投入项目公司的自有资金(项目资本金)额度、资金来源及保障措施;投标人具有较强的财务能力,能保证后续项目投资持续发展。资金能力不少于200万元的计5分

注:提供银行资金证明资料(如存款证明、银行或其他商业性金融机构提供的授信文件等证明文件)或银行保函复印件

2、其余建设资金的额度、资金来源及保障措施;根据措施的完善及可行性进行综合评审计0-5分

项目投资测算(10)

投标人针对本项目投资测算费用的合理性、科学性、完善程度等以及满足文件要求等方面进行综合评审,优的计8-10分,良好的计4-7分,一般的计1-3分,未提供的计0分。

4

投标报价评分标准(100*0.45

投标报价得分

1. 评标基准价=所有投标人有效报价的平均值 ;

2.偏差率=100% ×(投标人评标价-评标基准价)/评标基准价。

3.投标报价得分按其偏差率计算,每高于评标基准价1%的扣1分,每低于评标基准价1%的扣0.5分,不足1%的按内插法计算。即:

报价得分=【100-|偏差率×100×1|】*0.70(高于评标基准价)

报价得分=【100-|偏差率×100×0.5|】*0.70(低于评标基准价)

5

其他因素评分标准

/

/

6

其他说明

评标委员会的分工

评标委员会首先推选一名评标委员会负责人。标人也可以直接指定评标委员会负责人。评标委员会负责人负责评标活动的组织领导工作。评标委员会负责人在与其他评标委员会成员协商的基础上,可以将评标委员会划分为技术组和商务组,但最终评审结果须全体评标委员会一致认可。

商务部分评审得分

投标文件商务部分得分由评标委员会集体评议得出。

技术部分评审得分

投标文件技术部分的评审由评标委员会全体成员集体评议后由各成员按照评分标准独立打分,投标人技术得分为所有评标委员会成员打分的算术平均值。

特殊情况的处理

在评标过程中,如果评标委员会认为有影响最终评标结果的不能确定的特殊问题,应由评标委员会成员各自发表意见,以少数服从多数原则决定。